مكتب حازم المدني محامون و مستشارون قانونيون

دراسة حول الشركات العائلية وكيفية التغلب على التحديات

الشركات العائلية هي تلك التي تمتلكها وتديرها عائلة واحدة أو مجموعة من الأقارب،و هذه الشركات تلعب دوراً مهماً في اقتصاد المملكة حيث تشكل نحو 90% من الشركات الخاصة في البلاد. وتوفر هذه الشركات فرص عمل لملايين السعوديين والوافدين، وتساهم في تنويع الاقتصاد وزيادة الإنتاجية والابتكار.
بالاضافة الى ذلك نود ان نشير الى ان الشركات العائلية تواجه تحديات خاصة تختلف عن تلك التي تواجه الشركات غير العائلية، ومنها التخطيط لخلافة القيادة، والحفاظ على التماسك والثقة بين أفراد العائلة، والتوازن بين المصالح الشخصية والمهنية، والتعامل مع التغيرات في السوق والتنظيمات. لذلك، تحتاج الشركات العائلية إلى اتباع استراتيجيات وسياسات وفق أفضل الممارسات لضمان استدامتها ونجاحها في المستقبل.
.ومن هنا نود ان نوضح اهم المميزات التى تتمتع بها الشركات العائلية ومنها :

ولكن، نود ان نشير الي ان هذا النوع من الشركات يواجه بعض التحديات والعيوب والتي قد تحد من نجاحها واستمراريتها، ومن هنا نوضح اهم التحديات التى تواجه الشركات العائلبة :

• نقص التخطيط الاستراتيجي والمالي.
• ضعف الحوكمة والإدارة المؤسسية.
• انعدام التفريق بين المصالح الشخصية والمهنية.
• صعوبة توفير الكفاءات والخبرات اللازمة.
• تأثير الصراعات الأسرية على أداء الشركة.
• كما تواجه هذه الشركات منافسة شديدة من شركات أخرى أكثر حداثة وابتكارا.

ومن هنا نريد نشير الى تصنيف أشكال الشركات العائلية بالمملكة والتى تنقسم الى ثلاثة أنواع رئيسية، وهي:

• الشركات العائلية المؤسسة: وهي تلك التي تتمتع ببنية مؤسسية واضحة ومحددة، وتضم مجلس إدارة مستقل وإدارة تنفيذية محترفة، وتتبع استراتيجية طويلة المدى لتطوير أعمالها وتوسيع نطاقها. هذه الشركات تحافظ على قيمها الأسرية وثقافتها التنظيمية، وتضع آليات لتنظيم علاقات أفراد الأسرة بالشركة وببعضهم البعض. كما تولي اهتمامًا خاصًا لإعداد خطط لخلافة القيادة والحفاظ على استمرارية الأعمال.
• الشركات العائلية المتحولة: وهي تلك التي تتخذ خطوات للانتقال من شركة عائلية تقليدية إلى شركة عائلية مؤسسة، وذلك بإجراء بعض التغييرات في هيكلها وإدارتها وإستراتيجيتها،وهذه الشركات تواجه تحديات في التوفيق بين مصالح أفراد الأسرة المختلفة، وفي إدخال مفاهيم جديدة مثل المحاسبة والشفافية والحوكمة. كما تحتاج إلى تطوير قدراتها التنافسية في سوق متغير ومنافس.
• الشركات العائلية المستقطبة: وهي تلك التي تظل محافظة على طابعها الأسري والشخصي، ولا تتبنى نظامًا مؤسسيًا أو إداريًا رسميًا، ولا تضع خططًا استراتيجية أو خلافية محددة. هذه الشركات تعتمد بشكل كبير على قائد أو قادة عائليون يتولون اتخاذ كافة القرارات، ولا يستقبلون بسهولة أفكارًا جديدة أو ابتكارات. كما يصعب على هذه الشركات جذب أو احتفاظ بالموظفين المؤهلين أو المستثمرين المحتملين.

ومن هنا نودأن نشير الى أشكال الشركات العائلية بالمملكة تعكس مراحل نموها وتطورها، وتحتاج إلى تقييم دوري لمواجهة التحديات والاستفادة من الفرص في بيئة أعمال متنوعة ومتطورة.
واخيرا لذلك، نريد ان نقترح بعض التوصيات لتحسين أداء الشركات العائلية وزيادة قدرتها التنافسية في سوق متغير ومنها :

• إعداد خطط استراتيجية ومالية واضحة ومحددة تحدد أهداف وأولويات الشركة على المدى القصير والطويل.
• تطبيق مبادئ الحوكمة والإدارة المؤسسية التي تضمن مسؤولية وشفافية وفعالية أفراد مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.
• فصل المصالح الشخصية عن المهنية، وتجنب التوريث أو التفضيل في تعيين أفراد العائلة في مناصب قيادية أو إدارية.
• استقطاب وتطوير الموارد البشرية المؤهلة والمتخصصة، سواء من داخل أو خارج العائلة، بناء على المعايير المهنية.
• حل أو تجنب الصراعات الأسرية بطرق سلمية وحضارية، وإشراك جهات محايدة في حال احتدامها.
• مواكبة التغيرات في سوق العمل والتكنولوجيا، والاستثمار في البحث والتطوير والابتكار لتحسين منتجات وخدمات الشركة.

إن محتویات ھذه الصفحات ھي لمعلوماتك العامة واستخدامك العام فقط، وتخضع ھذه المحتویات للتغییر بدون إشعار. نحن لا نقدم أي تعھد أو ضمان لدقة المعلومات والمواد المشمولة في ھذا المستند وقد تحتوي على غلط أو أخطاء وعلیھ نحن نخلى، وبشكل صریح، طرفنا من أیة مسئولیة مترتبة عن أي غلط أو أخطاء لأقصى حد مسموح بھ بموجب القانون. إن استخدامك لأیة معلومات أموجودة في ھذا المستند ھو على مسئولیتك الخاصة، وبدون تحمل أیة مسئولیة من طرفنا. تقع علیك وحدك مسئولیة التأكد من أن أیة معلومات متوفرة من خلال موقع الإنترنت تلبي وتتوافق مع متطلباتك المحددة ان. الوثائق المنشورة عبر ھذا الموقع متاحة فقط للتحمیل و لا یجوز نقل أو استنساخ أي وثیقة من ھذا الموقع الى موقع الیكتروني آخر.